“精化车间副产低压蒸汽回收利用项目”是《实施办法》推广后的首个项目。该项目由来自生产中心、技术中心、精化车间、新能源公司的15位普通员工，自筹资金30万元投资建设。2016年3月10日，该项目团队代表陈久玲与公司总经理方立贵签订《技改技措类合理化项目实施和效果分享合同》，2016年3月16日正式立项，3月25日完成施工调试并成功送汽投用。
项目负责人陈久玲介绍道：“企业内部市场化运作，不仅为公司节能降耗做出贡献，创造了效益，同时项目参与者收入也大有收益，真正实现了双赢。大家从自己腰包里掏了钱，个个都是项目的主人，项目效果好坏与自己的收益密切挂勾，更激发了员工的干劲。”
从该项目节约蒸汽的对比数字来看，就能令人眼前一亮，从2016年6月1日到2017年6月1日，一年来共节约蒸汽5073吨，折合节约资金532665元。
作为首个企业内部市场化运作的试点项目，从前期筹备到效果预测，从号召动员到组建项目组，从立项到实施，倾注了公司领导和生产中心领导的极大支持和帮助。参与的员工也学会了精打细算，从过去的“干着算”转变成“算着干”，增强了员工的成本意识和效益意识，激发了员工的积极性和创造性。项目建成实施后，收益明显，大家干劲高涨，各方协调起来也畅通有力，仅第一年收益结算并发放到位就达到319599元。陈久玲认为，由于节能降耗最终数据与生产负荷密切相关，从今年下半年项目效果来看，预计第二年收益将更加显著。
企业管理部作为《实施办法》的归口管理部门，负责组织项目竣工验收和效果评价。企业管理部部长王道雷介绍说：“‘精化车间副产低压蒸汽回收利用项目’是由普通员工自己提出、组织论证、自行投资、自主承揽、规范考核的技改技措类合理化建议项目。项目的顺利实施，大大调动了项目负责人及组员的积极性和创造性，充分挖掘了员工的内在潜能，推动和促进了内部的市场化运作。”
据了解，《技改技措类合理化建议项目内部市场化实施办法》中所列的利益分享，非常有利于员工或员工团队投资。由员工投资的项目效果评定为正值的，即盈利了，员工按合同约定比例分享，效果分享期满后按项目决算结论返还投资本金；效果评定为负值的，即亏损了，员工以投资额的10%为限，承担亏损额的20%，余下投资本金在效果分享期满后，根据效果评定和考评结论返还。员工所有投资项目，其产权属于企业。
中盐红四方技改技措项目内部市场化运作，使员工主动围着现场转、围着设备转，让每一度电、每一吨汽、每一滴水都发挥最大效益，一改部分员工以前把工作作为负担，积极性不太高的弊端。员工自我管理、自我激励，工作主动性明显增强，进一步促进了合理化建议中的“金点子”、“妙主意”生根发芽。