作为企业最基层的管理者，班组长的作为并不惊天动地，也无需生死抉择，他们是企业里职位最小的官（假设企业有官职官阶的话），所做的事，却是最具体和最实在的。
        “最小”，不是谦辞是事实，所谓“兵头将尾”也。这是“地理位置位”所致（企业塔形结构，班组属于基础部分，处于最低的位置）。同时更包括做人姿势，缩小自己，放大别人，赢得人心，从而调动全班组人的积极性。班组小天地，几个人，大点的“十几个人，七八条枪”，在如此规模的朋友圈里混，显派头摆架子装腔作势，莫不是让人笑掉大牙？无聊无趣更无益。亲如手足的弟兄姐妹，大家知根知底，伟“大”不起来，还是缩小为妙。小，不是人格萎缩，而是格局扩大。以一己之小，换取众人心目中的大。
        班组长所经营的事情又是最实在的。他们大都能说会干，独当一面，且一专多能，都有两把刷子，验证了那句老话能者多劳。做实事虚不得，哪里危险哪里上，哪有困难哪儿留。与同事相处，情感上实心实意，亲如家人，嘘寒问暖，挂记心上。“笑语作春温”，感人心者，莫乎情。可见，班组长干的事是实事，付出的情是实情。
        与高层、小高层面的管理者比较，最小的官，没了距离，做人做事员工看得见摸得着，产生的影响和引领作用往往更直接更深入。既燃烧自己的激情，又善于点燃别人的激情，从而受到班组成员的信赖、敬重和支持，被兄弟们称作“我们的班长”。“我们的！”多亲，多近，感情多深。听着这深情的声声呼唤，苦累委屈吃亏，统统烟消云散，境界天高云淡，辛苦在所不辞——认了啊！