全面预算是公司管理的统揽，而抓好固定资产投资是进一步规范企业经营的必要方式。3月26日，中盐红四方召开了公司全面预算管理和固定资产投资管理办法讨论会。公司副总经理李景林、方越峰，总会计师董志峰到会，财务管理部、生产中心、发展技术部、公司办公室、供应总公司、营销总公司、人力资源部、法规审计部等部门相关人员参会。

会上，财务管理部和企业管理部分别对全面预算管理和固定资产投资管理办法制度的起草、修订和原则，进行了细致的阐述，逐条讲解了如何操作、执行及相关考核等。与会人员分别对这两个制度有针对性地提出了建议与意见，并一致认为制度的制定站位很高，从公司的全局角度进行考虑，涉及了公司的各个管理层面。

会议指出，企管部牵头梳理了公司七项制度职责，推动基础管理工作向前迈进，注重结果、目标和过程，把脉各部门，进一步提升内部管理，建立起了一个与央企相匹配的管理平台，值得肯定。全面预算是一个全面性的工作，要充分利用它不断纠偏的过程，做到横向到边、纵向向业务延伸。全面预算要循序渐进，落到实处、注重效果，是个系统不断优化的过程。要统筹考虑如何做好固定资产管理，全面预算对于公司的整个生产经营工作非常重要，大家要引起高度重视，不能游离于预算之外，投资要包含公司所有选项，做到全覆盖。

李景林在总结讲话时指出，一是财务管理部要针对性做好预算工作，全盘抓好全面预算制度建设，制度设计要按照岗位职责权利开展。职能部室的费用预算要精细，细化预算申报流程。要有审批流程，确保数据精准，在ERP里面也要体现。二是固定资产管理办法制定得较好，下一步对于金额要给予具体明确。同时，结合生产性物资与非生产性物资管理办法设计流程，尤其是涉及到相关主管部门，要定好计划、批准、实施、验收、后评价等节点，细化过程管理。考核要引入到绩效卡里，把追责一并纳入。对于第三方投资管理的，要给出接口，最后要纳入关键绩效考核，为实现红四方高质量发展和进一步规范化管理打下坚实基础。