按照公司年度体系工作计划， 3月16日—3月20日，中盐红四方开展了管理体系年度内审工作。本次审核共分为QES组、培训审核组和能源管理体系组三大组，为了高标准完成今年内审工作，组长分别由公司党委副书记丁明志，公司副总经理李景林和王吉锁担任。

此次内审是红四方在新制定管理体系总、分手册颁布之后第一次内部审核，目的是为了对照标准，检查各单位在质量、环境、职业健康安全、培训、安全标准化等方面的符合性、适宜性和有效性。审核范围涉及公司所有单位和部门以及园区内所属公司，审核依据条款主要是国家相关标准、公司《总手册》《分手册》《程序文件》以及公司的相关制度和文件等。

公司要求重点以总、分手册，精益安全、信息化建设、关键绩效为统领，把近年来制定的各项制度作为主要抓手，从制度、记录、绩效层面进行深入内审。同时，参加内审人员以及被审单位严格做好疫情防护工作，尽量做到少接触或不接触，把发现问题点作为此次内审的关键指标。

内审中，各单位认真对待，部门主要负责人到场积极配合，大家做了充分的准备，把各项资料均真实的展现。审核组人员认真对照审核条款逐项查找资料，多方寻求验证结果，遇到问题不回避、不阻挡。同时，在审核中，各单位的公司分管领导给予了高度重视，亲自参加审核，并对现场审核工作提出具体要求，直面审核问题，暴露不足，让问题阳光化。

王吉锁在能源管理体系组审核中提出四个“关键词”：一是重视。把内审当作是一次发现问题、寻找改进机会、提升工作效能的机会。二是认真。要按照标准的条款逐项审核，做到细致、规范、全覆盖。三是严肃。减少随意性，进而提高节能工作的整体效果和效率。四是专业。结合生产实际，从专业上查摆，查出的问题点要具有代表性和说服力，要符合体系的要求，要能指导和帮助各单位识别节能潜力和节能管理工作中存在的问题，并通过持续改进，不断降低能源消耗，实现降本增效的目标。

李景林在总结审核工作时指出，一是审核不是目的，把工作做细、做扎实是根本。要认真梳理存在的问题，最终要围绕部门的目标指标而努力解决问题。二是分析事故的目的是为了防止事故再发生，重复发生的事故做到如何预防很关键，要遵循“四不放过”原则，下狠功夫修订完善，要在制度上生根，在职责上找突破口，重点抓好事故如何预防。三是MES系统极大的支持和支撑了安全管理，大家要学会利用先进的信息化手段来指导和帮助我们的工作。三是截至3月20日，整个内审工作按照既定计划全面完成，达到了公司制定的计划要求。各个审核组对于发现的问题一定要提出解决问题的办法，提出具体保障措施，要针对问题进行解答，尤其是主要要素条款，要分析透彻、找准原因，把每一个存在的问题充分讨论好，措施制定好，为后期的整改、召开末次会和管评会以及外审工作打下坚实基础。