中盐常化以红四方股份公司三届六次职代会、二届四次会代会精神为目标，结合常化二届四次职工代表大会确定的工作任务，以时不待我、奋进落实、齐心协力完成目标的信心和决心，聚焦高质量，深挖新动能，坚持“稳中求进”发展基调，坚持党建提升为引领，紧扣提升经济运营质量“一个目标”，围绕管理提升和结构调整“两条主线”，践行“诚信、安全、创新、实干”核心价值观，打赢安全环保基石继续垒高持久战、经营水平深入提升攻坚战、项目建设限时落地突围战“三大战役”。积极探索新东公司混改上市工作，以更坚定的初心导向、历史性的使命担当，朝着年销售收入18.48亿元，利润总额1.4亿元的目标任务、为开创2020年常化各项工作新局面而不懈努力。
中盐红四方电化车间迅速行动，全面分解2020年目标任务，汇编了车间管理制度，确保系统安全稳定运行。按照党建“五有”标准，以党建带工建，以工建促党建；以氯化氢工段“党员责任区”示范点建设为契机，全力推进 “四个一”党建示范项目党员责任建设任务，发挥带头引领作用。继续强化内部管理，践行“行为规范化、作业标准化”，严格执行各项管理制度，根据公司制定的生产计划，合理安排车间生产任务，做好目标指标分解；执行、落实车间管理体系《分手册》内容，提升车间管理水平；以工资总额承包为契机，全面实施分级分权绩效管理，激励全体员工积极参与安全生产、降本降耗工作，落实一级对一级负责、一级对一级管理理念，坚持走动式管理，以一个“盯”字贯穿日常各项工作，以“盯人、盯事、盯到底”的工作方式，提升工作效率，优化工作环境，提升全体管理人员能力。在前期开展的精益安全各模块相关要素基础上，结合分级分权绩效管理，实现事事都有责任人，人人头上有指标；结合隐患排查治理制度，形成车间四级隐患排查制度，夯实安全基础管理水平。强化对标管理，抓月度成本分析，制定内部成本核算表；持续深入开展创新创效工作，努力实现人人关心成本、人人参与降耗的良好氛围。