笔者健身游泳已有些许年头，可惜动作随意笨拙、泳速缓慢，常常落伍于他人，很没面子。有天，请教熟悉的教练，想让他为我开出良方“妙手回春”。教练笑笑，送了六个字的秘笈：“把动作做到位！”开始不解，游不就是在动作么？当我再次留心观摩教练和泳友的动作时，感悟教练所言极是。他们划手、蹬腿都一丝不苟、细节精准，十分规矩，故而有式有范、行云流水。
我的差距就在于，不是没做动作，而是没有做到位。由游泳想到我们的班组。班组是企业的最小组织，是执行单位，不是岸边观众，也不是吹哨子决定胜负的裁判，而是亲力亲为的干活群体。从这层意义上讲，班组是地地道道的泳者。泳者的速度如何，取决于泳姿的准确与否，动作能否到位。
        班组的规定动作不少，做得怎样？既是检验班组的成绩，也是班组能否出成绩的前提与基础。俗话说，上面千条线下面一根针，企业里千头万绪都得在班组里落实、“变现”，因此，班组能否“把动作做到位”就显得尤为重要了。比如，班组的管理能力，是否贯彻落实了企业的总体布局、大政方针？班组的安全意识是否牢固、坚挺？班组成员的操作规程执行得是否丝丝入扣？班组的文化是否与企业的文化同频共振？我们发现有的班组急于求成，怎么“方便”怎么来，顾不上“姿势”；有的班组为了一时的成绩，突击冲刺，忘记了动作细节；有的甚至不按套路出牌，随心所欲……虽然赢了一时，却输掉了长远。
“把动作做到位”说白了，就是练好基本功。以前班组建设常常强调这个理念，现在似乎因了手段的技术化，操作自动化水平大幅度提升，不大提及了。这是不应该的“疏忽”、“大意”。解剖优秀班组范例就是最好的警示，他们并没有时髦和流行的所谓“秘笈”，而是守正的“常规”：把每一个规定动作都做到了位，练就了过硬的基本功，仅此而已。
        基本功扎实，自身便强大，具有发力的条件、冲刺的爆发力，竞赛时当然过人。所以，切不能为了一时的进度和业绩，放弃基本和基础。只有重视基础工作，按公司的要求和管理需要，老老实实认认真真，把每一个规定动作做准确、做到位。只有进行默默无闻的前期投入，方能享用红利的回报，拥有长久进步、源源不断的力量。