电化车间认真学习贯彻党的十九大精神和中盐总公司第三次党代会精神，继承发扬优良传统，以“盯人、盯事、盯到底”的管理作风，作为一切工作的落脚点，逐项分解目标，扎实做好基础工作，在成本管控、精益安全管理等方面取得了较好成绩。2017年，该车间生产烧碱完成年度计划产量的108.32%，出色完成了公司下达的各项指标和任务。
        该车间充分发挥班子的领导核心作用，加强队伍建设，积极组织参加公司各类活动，较好的完成了各项工作。2017年配合进行了维修、分析整合，尤其在人员精简优化时期，职工思想稳定，确保了安全生产；积极宣传正能量，形成了积极向上的工作氛围，每月评出三名优秀员工，激励各岗位互学、互比，全车间和谐奋进，员工素质得到提升。
        持续开展员工智慧、创新创效方案的收集，全年共收到安全环保、节能降耗和增效方面的合理化建议50余条，完成技改类项目10余项，创效显著；通过建议的收集、实施，及时消除各类隐患，有效保障了整个系统的安全稳定运行。每月开展仿宋体记录评比，坚持对各工段、四大班次在培训、生产、调度等方面的综合考核、评比排名，及时公示奖励；高度重视成本消耗，主要产品成本消耗较去年下降明显，与常化公司、吉兰泰公司、华塑集团等单位进行对标交流；每月召开车间成本分析会，每周统计消耗数据，及时查找问题，分析差距，并定期进行通报考核，积极宣贯成本消耗，做到全员了解、全员参与，营造了比、学、赶、超氛围。
        新的一年，车间将继续发扬“盯”字精神，以坚实的基础、崭新的面貌，为烧碱产品降耗增效再添新功，为红四方生产系统安全稳定运行多做贡献。