随着公司规模的扩大和经济发展步伐的加快，班组的生产任务也随之加重，在这种情况下，班组长更应将安全放在首位，以安全促进生产，越是生产任务繁重，就越要绷紧安全这根弦，时刻保持清醒、科学的头脑。通过几年的系统学习和实际工作中的训练，丙班成员达到了能解决一个问题、推动一项工作、完善一个标准、学会一条知识、形成一个共识的效果，全体成员积极参与，提高了全员安全素质，推动了班组安全管理水平的整体提升，已形成一个强有力的班组安全网络。“我当一日安全员”活动，使每个班组成员都发挥了积极作用，个人的安全意识不但得到了提升，还从管理的角度去发现隐患和漏洞。每半年，班组制定开展的“事故应急演练”，进一步提高了岗位人员对突发事件的处置应变能力，检验了班组应急救援的快速反应程度和处理突发事件的能力，做到遇事不慌，消灭事故于萌芽状态。自2011年开车以来，丙班实现了零事故的目标，并且相继快速有效地处理了六次突发事故，受到了公司和车间的表扬和嘉奖。
合成氨车间生产装置大部分属于高温高压、易燃易爆范围，班组安全工作主要是人的工作，只有所有班组成员从思想上认识到安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，才能使安全生产扎实有效。首先是开好班前会，每日，安全员带领大家学习事故案例，再结合班组、岗位的生产特点，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识的宣传。要求员工认真细致地进行班前检查，严格交接班制度，对重点指标和设备要有具体要求。其次加强班中的安全检查，对查出的人的不安全行为和物的不稳定状态，发现一起消除一起，对“三违”现象，坚持小题大做，必须立即纠正。每天都有班组成员参与“我是安全员”的活动，让每一位班组成员通过深入现场检查，发现一处隐患就整改一处，并对整改的效果进行跟踪，保证隐患整改率100%。
班组每三个月进行一次安全预案演练，各岗位全部参与，涉及到哪个岗位，哪个岗位自行编写应急程序，汇总后对演练的方案进行讨论修改。月中进行演练，并拍成视频放在班组微信群里，大家又能提出一些不足之处和整改意见，最终在月底形成一个较为完善的安全预案演练方案和视频。使班组处理突发事件的能力进一步提高，做到遇事不慌，消灭事故于萌芽状态。
作为班组长，要有正气，说话办事要是非分明，处理问题尤其是安全问题更不能模棱两可。当前，推动班组安全工作，需要我们敢于“较真”，敢于碰硬，敢于迎难而上，脚踏实地的将班组建设开展下去，积极营造“以人为本，关注安全，关爱生命”的安全氛围，让“安全·和谐”这个永恒的主题，深深烙印在每个人心中，让班组安全标准化之花在红四方开花结果。