2016年是招投标办公室特别繁忙的一年。人少事多，招标办由最初的10人减至5人，招标工作范围也扩展到湖南红四方、吉林红四方、常化公司等异地公司。
      招标办2016年完成的招投标任务主要有：乙二醇联产碳酸二甲酯项目、吉林扶余复合肥一期项目、水溶肥及微生物菌剂项目、锂离子动力电池项目等新建项目；生产技改技措项目、生产经营包装物、备品备件、零星工程、废旧物资等日常项目，共2836个标，招标计划完成率100%。2016年，实施统一管控，降低招标和采购成本，通过与中仪国际招标公司谈判，将代理费用从原国家标准的80%降至60%，为公司节约费用约135万元，通过招标谈判为公司减少支出1309万元。
      招标办通过构建招投标“一站式”办公平台和招投标全过程管理体系，采用科学合理的评标办法，认真履行“组织、规范、监督、服务”职责，以提高效率和效益为目标，对招标的各环节作了明确细化修订《招标实施细则》，用制度约束规范选择交易主体，打造阳光、清洁、合规的招标程序。
      在二期项目评标阶段，招标办组织招标时增加一个环节，就是中标单位的中标范围及中标价，须同一期项目建设时相似标进行比较，若发现有虚高价，则汇集项目部、供应公司挤破泡沫，使其价格回归合理。在招标23台不锈钢屏蔽离心泵时，招标办认真了解，深入思考，采取有力措施，最后由技术最优、业绩最多的单位中标，但价格却从1111万元降到745万元，直接节约资金366万元。
2016年3月，招标办得知吉林扶余复合肥项目必须于当年10月底建成投产，于是选择了切合实际的组织形式和招标方式，妥善处理个别合同签订中的突发问题，确保项目顺利建成；妥善解决了“常化公司5万吨/年高纯食品级过氧化氢项目建筑安装工程施工总承包”标投标人投诉，为项目按期施工赢得了时间；认真处理好郎溪路氯碱老厂拆除项目中标单位进场前事宜，并对项目质量、安全、环保、治安在经济上有可控措施，此结果得到市产投、市国资委的认可。
      招标办精心组织项目招标，规范、透明评标定标。从项目标书的编制，到标书条款的合理设定；从对投标单位的评定，到确定中标单位，每一个过程，都实践了中盐总公司要求打造“阳光工程”、“干净工程”的要求。