8月12日，中盐红四方公司党委副书记、总经理董亮带队到精化分公司现场召开二级单位经济运行分析会并布置工作，党委委员、总会计师董志峰，总经理助理邵正军、安全环保总监吴孜菘出席会议，财务管理部、安全环保部、发展技术部、企业管理部、生产中心、精化分公司、保险粉车间等相关单位主要负责人参加会议。

会上，安环部汇报安全环保重点工作及费用管控情况，对当前工作存在的问题进行了分析；精化分公司汇报关键绩效指标及主要产品成本情况，重点就加强对外合作提出了建议；各参会人员对相关工作进行了充分讨论，并分别提出了具体意见和改进措施。

董亮在听取各方面工作汇报后指出：一是安全生产要常抓不懈。要将安全生产始终摆在首要位置，充分理解“安全就是最大的效益”的深刻内涵，特别是当前安全形势较为稳定，更要杜绝麻痹松懈思想，时刻绷紧安全生产这根弦，坚定不移抓好安全生产各项工作，坚决筑牢安全生产防线。二是重点工作要加快落实。当前精化产品市场形势较好，已经成为公司主要盈利点之一，相关部门要树立重点管理思维，强化主动服务意识，积极推动解决精化分公司面临的痛点难点，促进其效益实现更大提升。三是对外合作要实现突破。通过同建华南杭和BASF进行战略合作，实现“强强联合”，进一步增强红四方竞争优势，成为公司“十四五”规划的重要落脚点和新的突破口，技术部门要从专业角度围绕该课题进行系统谋划，为公司高质量发展打好基础。四是企业发展要重视人才。通过进一步修订完善人才管理制度，解决好人才引得进、留得住、用得好的问题，确保人才得到重用、待遇得到提高，不断打造企业长远发展的内生动力。

        董亮在总结会议时强调，经济运行分析会重在精准高效，要坚持“效率优先”的根本原则，说实话、求实效、办实事，要将分析会当作现场办公会，出发点和落脚点就是分析当前存在的问题并拿出具体解决方法，从而做好下一步工作。各参会部门要根据会议内容整理出重点工作清单，按计划推动各项工作措施落到实处、取得实效，不断优化管理，提升工作效率，确保生产经营的高效稳定运行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。