1月13日，中盐红四方公司党委副书记、总经理董亮在总经理助理邵正军的陪同下，前往仪表车间调研。在调研交流会上，董亮认真听取车间负责人对党建、生产、安全环保、预防性维护等方面工作的汇报。

       董亮充分肯定了仪表车间是一个坚强的战斗集体，重点工作明确，日常工作抓重点、重点工作抓过程，强有力的保障了生产装置内各类仪表稳定运行，为生产装置的“安、稳、长、满、优”运行发挥了积极作用。

       针对下一步如何更好地开展工作，董亮要求，一是持续提高仪表稳定运行效率，更好服务生产。随着化工自动化程度的不断提高，仪表的运行质量直接决定生产装置的运行效率，对保障公司高质量发展有着至关重要的作用。二是严格执行管理制度化、制度流程化、检修标准化，高质量完成重复性工作。作为化工生产型企业，周期性的做着重复性的工作，简单的工作能够严格按照标准重复一万次，就是一件很了不起的事情。三是夯实人才梯队建设，加强班组技能管理。做好传帮带和技能培训，用心用情留住人才；在提高劳动生产率和生产效率上下功夫，向管理要效益、向劳动效率要效益。四是创新作为企业高质量发展的驱动力，仪表车间要在管理、制度、技术及待遇分配上加强创新，并在车间内部形成创新氛围，最终达到人人可创新、人人在创新，进一步提高车间整体运行质量，提升装置的本质安全水平。在自我革命、自我革新中，从一个里程碑走向另一个更高的里程碑。只要全体职工齐心协力、共同奋斗，“建成优秀化工企业，构筑幸福红四方”的美好企业愿景终将会实现。