7月27-29日，中盐红四方党委副书记、总经理李景林深入车间与部门开展提质增效工作专题调研。公司领导王吉锁、邵正军、吴孜菘陪同调研。

     李景林深入纯碱车间、乙二醇车间、热电车间、发展技术部，详细了解工作推进落实情况和存在问题，共同商讨改进对策。他指出，提质增效专项行动是贯彻落实党的二十大精神的具体体现，是贯彻落实集团公司决策部署特别是李耀强董事长调研红四方讲话要求的重要举措，是推动公司高质量发展的本质要求。

     李景林强调，全体干部职工要明确肩负的责任，统一思想、提振信心，共同为夺取提质增效专项行动全面胜利贡献力量。一要强化体系思维。各单位要统筹推进、全面把握安全风险排查和隐患治理各项工作，实施清单化管理、闭环式管控，分级做实做细绩效、责任制、监督三件事，切实推动安全生产责任制落实。二要强化平衡思维。生产车间要善于在物料平衡和能量平衡的核算中发现问题、找出差距、精打细算、谋划措施，进一步实现控制消耗、压缩成本和环保优化，倒逼技术创新、实现管理提升。三要强化创新思维。各单位要以装置和管理效能提升为根本出发点，以战略眼光谋划项目建设，以科技创新理念引领优化生产，尽快推动重灰技术改造等项目实施，实现产品成本降低、结构优化和效益提升。四要强化主体思维。各单位要建立以主要负责人为第一责任人的提质增效工作专班，在九大类74项工作举措基础上，进一步细化工作目标和举措，探索激励措施，盯住工作目标、重点任务，推动问题解决和成果运用。五要强化精益思维。进一步构建完善核算体系，增强成本管控意识。要全方位强化成本管理，坚持标本兼治、效率优先，在降低消耗等方面狠下功夫，开好经济车，在全公司上下持续形成合力控成本的生动局面。