2020年合成氨车间全员上下心往一处想、劲往一处使，认真学习贯彻落实公司三届六次职代会精神，为“建成优秀化工企业、构建幸福红四方”全力拼搏。    

持续优化3S、TPM标识管理，车间每周五组织内部综合大检查，涵盖安全、工艺、设备、3S、精益安全等所有方面，查处问题及时通报、及时整改。车间党员干部带头、各班组员工和团员青年积极响应，分批次对404A循环水池南侧绿化带进行集中清理，全员同心，全力提升车间精益安全管理水平。目前，MES巡检系统已步入正轨，车间对MES巡检情况形成考评制度，进一步提高准点率和及时性。现已实行MES电子隐患派工单，加强与维保人员联系，确保发现隐患及时处理。

疫情发生至今，车间4名中层管理人员夜间轮流值班，稳定员工心态、不因疫情受外界影响，确保生产装置稳定运行。车间进行头脑风暴，集思广益，探索优化操作方法，装置产量再创历史新高。疫情期间车间暂缓集中专业培训课程，各班组长利用当班期间，分别组织岗位员工轮流进行岗位基础操作测试，工段长不定期对员工进行业务能力综合测试。

三届六次职代会的召开，为保险粉车间全年工作理清了发展思路，指明了方向。车间全体人员坚定信心、团结一致、坚持疫情防控和生产经营两不误，“两手抓、两手硬、两促进”，努力提升产量，降低消耗，确保完成全年各项预算指标。

车间深入推进制度建设，坚持制度至上，提高制度的执行力和约束力。强化经营管控，继续深挖增效，提高盈利水平。加大分级分权关键绩效管理，强化督导检查，不断提升基础管理水平。严格责任考核，及时兑现奖惩，深入推动绩效考核管理，努力提升管理团队的积极性和创造性。为降低风险，车间以班组为单位，召集主装置班组人员，做好检修后开车工作。调试阶段，车间严格执行《保险粉车间开停车程序》，相关专业技术管理人员各司其职，对生产装置的联锁、设备运行情况、安全隐患进行检查。值班长定时将各工段重点设备重点参数指标，以图片的形式推送到车间生产群，以便车间各级管理人员了解设备运行状况。以持续推进安全环保攻坚战为抓手，做细做实疫情防控措施，认真抓好安全工作，严防人的不安全行为和物的不安全状态。生产一线也是战“疫”前线，面对突如其来的疫情，焚烧工段在抗“疫”战争中展现了高度负责、勇于担当的精神面貌。焚烧工段人员春节不休假，义无反顾地冲上最前线，一手抓防控，一手抓生产。在保险粉车间，废液、废渣焚烧量决定了保险粉的产量。焚烧液废的同时，兼顾固废的焚烧，既清空了废液储槽，又减少了废甲酸钠库存压力，为主装置的复工复产扫清了障碍。目前，焚烧工段根据实际生产情况，继续平稳运行。