2020年，天辰公司积极部署，带领全体员工进一步学习贯彻落实公司三届六次职代会精神，按照“聚焦主业、优化结构、改革创新、做强做优”十六字方针，制定详细计划，凝聚全员思想共识，确保全面完成全年各项生产经营目标，积极推动公司的改革发展。

以高质量党建引领企业高质量发展，以改善经营状况第二阶段的目标要求为首任，坚持因企施策，改善经营结果。全面将防疫工作落细落实，保障生产安全平稳运行；对2019年度基层党建工作责任制考核存在的不足和问题进行整改；根据股份公司党委2020年党建工作要点，以及子公司基层党建工作责任制考核的具体要求，制定了天辰公司2020年党建工作实施意见；积极配合做好股份公司党委对天辰公司的督导。带领全员不断深化管理创新、激发活力、提高效率，为全年生产经营任务的完成打下坚实的基础。

化工企业高度依赖运输，疫情期间交通管制，原、辅几十种材料的交通运输是个难题。公司生产系统为了能坚守长时间运行，和财务部门进行测算，按最经济的氯化氢流量，满足装置最低负荷生产；负责生产和供应的人员一边密切关注各省交通情况，一边对低负荷生产所需耗材精打细算，为打好旷日持久的无声之战做足准备；新产品研制和新领域的开发人员，休假期间一直实行网络办公，全方位了解应用领域、配方助剂的添加量、客户个性化需求等信息，明确新产品研究方向和研发重点，助力产品转型升级。因为疫情，外地员工无法返城，人员紧缺，生产系统骨干主动担起大任，在做好防疫工作的同时，重点关注工艺生产的关键装置、设备和安全环保工作；进一步对3S验收工作进行再部署和安排，生产区域的设备挂牌、管道、仪表、电线整理标识等，责任落实专人，为生产装置安全稳定高效运行提供坚强保障。

乙二醇车间

2020年，公司三届六次职代会的召开，为乙二醇车间发展的关键之年明确了任务目标及发展方向。经过2018年系统原始开车、2019年的人员工艺操作与设备磨合，2020年将是车间常态化达产达标的良好开端。车间迅速贯彻落实会议精神，制定措施、突出重点，带领员工紧紧围绕会议精神深入剖析，结合生产实际，落实到岗位工作，坚定了车间全体员工干事创业的信心和决心。车间将以职代会精神为引领，以岗位技能培训为基础，全面提高员工操作水平；以创新创效、员工智慧为平台，持续开展技改技措，降低生产成本，提高装置运行水平；以精益安全管理为抓手，不断夯实安全基础管理水平；以分级分权绩效管理考核为抓手，奖罚分明，提高员工工作热情和积极性；以MES信息化管理为平台，以巩固提升精益安全管理为目标，以成本深度分析为手段，全面推进各项工作向纵深发展。
为保质保量完成EG合成2系列触媒更换工作，车间制定详细计划，分解成具体步骤，安排专人负责。在更换过程中，发现部分触媒结焦，如果不及时把管壁上的结焦物清理掉，对装填效果和后续运行带来很大隐患。车间积极联系生产中心，安排专业清洗队进行清洗，但是效果不佳。时间紧、任务重，为保障施工进度和质量，车间立即安排管理人员和工段二休人员组建清理队伍，24小时不间断对列管结焦进行人工清理。经过全体人员的努力，EG合成更换触媒工作圆满完成，为今后生产装置安全、稳定、长周期高效运行提供了坚实的保障。