日前，中盐红四方针对2020年精益安全管理相关工作进行部署，要求积极促进精益安全管理新要素的推进与实施，将精益安全已实施核心管理工具的巩固和提升工作落细落实，开展好3S/TPM 集中整治、JSA/开车前安全审核/SOP 标准再审核、持续开展精益安全月度综合考评等工作。

精益安全管理新要素的推进与实施主要包括3月——9 月开展的BBS 行为观察与沟通，由安环部主导，分为“前期准备” 、“观察与沟通” 、“分析与总结” 三个推进阶段；将精益安全管理项目三年开展的内容编制汇总成册；结合公司已有的绩效管理体系，对 HSE 绩效考核管理进行完善。

精益安全已实施核心管理工具的巩固与提升，主要是3 月 1 日～5 月 31 日开展 3S/TPM 集中整治工作，按照 3S/TPM 集中整治方案及审核计划，审核小组按时间节点及审核路线有序开展审核，及时反馈问题点至责任单位，并辅导跟踪问题点整改。各单位深入学习3S/TPM 实施课件，在理解的基础上开展自查自纠，及时落实公司集中整治审核问题点整改。精益办组织集中整治整体验收，并将各单位问题点整改落实情况纳入《分级分权关键绩效控制程序》体系实施考核。同时进行的JSA/开车前安全审核/SOP 标准再审核工作，主要由生产中心工艺管理部成立评审小组并牵头组织，集中进行JSA/开车前安全审核。SOP 高风险作业标准评审，则由安环部成立评审小组并牵头组织，集中对动火、受限空间、高处作业等八大特殊作业标准开展逐项评审，完善作业前、作业中、作业后培训版和执行版标准。持续开展的精益安全月度综合考评，由咨询公司完善精益安全月度综合考评方案及细则，在各生产车间及所属子公司范围内开展精益安全各要素月度综合考评，指出存在的问题，提出改善建议。

公司副总经理王吉锁强调，精益安全管理工作从 2017 年开展至今，取得了显著的成果，但与理想目标仍然存在差距，因此开展 3S/TPM 集中整治是非常有必要的。

对下一阶段重点工作，王吉锁要求，一是编写好HSE管理手册。HSE 管理手册应是今后安全工作的标准和指南。由安环部主导，结合各类专项整治、标准修订及安全管理历史经验教训编写，必须具备指导性和可操作性。二是开展好 3S/TPM集中整治。审核主导部门要履行职责，创造性地完成此项工作，突出重点，抓住薄弱环节、重复出现的问题进行整治；集中整治工作必须分解到月度计划，并纳入分级分权绩效考核。咨询公司要对集中整治提供帮助，协助共同高质量地完成相关工作。