日前，中盐红四方党委副书记、总经理罗斌召集企业管理部，全面指导公司月度重点工作计划的制订与考核，副总经理李景林参会。

罗斌指出，公司月度重点工作一定是企业重点关注的工作，一定是部门关注的工作，一定是正在开展的重要工作。我们要从思想观念上进行彻底转变，积极优化岗位和人员，优化分析工艺数据，生产要有大成本概念，充分体现管理功能。眼下，各单位要把“三定”工作认真做好，大力开展创新创效，要倒逼员工进行思考。不仅要有管理意识，更要积极消除信息污染。

罗斌强调，目前开展的MES、ERP、无人值守地磅、精益安全等工作，都是公司的重点工作，我们要从公司关注的重点向公司开展的重点转移。企业管理部要站在全局角度去推动，进一步抓好专业考核、质量考核、工艺考核等工作，最大的考核就是效益。要转变考核方式，将部门负责人的管理绩效与年终奖挂钩，抓住全员绩效的必要性，年终先进评比必须有绩效考核。同时，积极推动技术系统向着项目、技改等方向去开展工作。管理要形成氛围，人力资源部要建立培训框架体系，引导部门向管理看齐；改变别人要先改变自己，相关职能部门要担负起执行国家、行业有关法律法规的责任和要求。月度重点工作考核只有两个结果：一个就是1，一个就是0，考核有无直接和间接创效，部门无重点工作的就是0。

罗斌最后指出，我们要充分发挥信息化的优势和作用，打造真正的智能制造工厂，积极引导企业向着高质量方向发展，向着国家优秀化工企业的目标迈进。