5月6日，中盐红四方肥业公司召开管理人员大会，公司领导方立贵、陈勇、夏玄芳、陈庆年、陈国庆、丁茂，各部门中层、助理级人员，子公司党政主要负责人，各基层党支部书记、副书记提名人选，各部室、直属车间专业管理人员，在肥的销售总公司、现代农业服务公司销售经理助理级以上人员参加。临时党委副书记、总经理陈勇主持会议。

临时党委副书记、纪委书记夏玄芳宣读《关于组织机构设置的通知》《关于调整基层党组织机构设置的通知》《关于中盐安徽红四方肥业股份有限公司领导班子分工安排的通知》《关于连昌林等同志工作职务的通知》《关于尚蔚林等同志工作职务的通知》等文件，并专题布置关于开展公司领导人员亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务往来等专项治理活动工作安排、布置公司2019年度党建工作要点。

夏玄芳对新任中层管理人员进行任前集体廉洁谈话。他希望大家加倍珍惜组织的信任和培养，在新岗位上展现新作为，做出新成绩，自觉做新时代严守纪律规矩、忠诚、干净、担当的表率。总会计师陈庆年，副总经理陈国庆、丁茂就当前及今后一段时期的工作部署分别发言。

陈勇就各部门职责梳理、厘清管理边界提出六点要求：要讲政治，严格高质量部署；要建立正确的领导干部观；要建立共同的目标和价值观，尽快实现公司上市；要有奉献担当的精神；要增强工作主动性；要团结协作，目标一致。

临时党委书记、董事长方立贵进行干部任前谈话并作会议总结。他根据公司党委和上级要求，结合当前工作提出六个方面要求：

第一，预测未来定目标。领导干部最重要的工作能力和水平就是预测未来，带好团队，最重要的评价标准就是预测未来的水平。干工作要做到“想得明白”“讲得明白”“摆得明白”“干得明白”。其中摆的明白就是在做事之前，就要把未来可能出现的矛盾提前做到心里有数，不至于矛盾来了，手足无措。

第二，跟上靠下抓自己。跟上，是组织原则，是执行上级指令不走样；靠下，是放手发动群众，依靠大家办企业，依靠大家做工作。部门负责人要会当领导，自己抓大事，抓全局的事情，抓方向的事情。企业领导人设定目标，促使形成一种机制，建立一套制度，确定一个目标，共同追求一个结果。

第三，管住自己带好兵。要认清把握好自己的定位。其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。核心是管住自己，身上有正气讲话才有威信。要有纪律观，要讲究团结，要善于沟通。

第四，遵循伦理讲团结。制度执行到位是伦理，“四个自信”“四个意识”“两个维护”就是伦理，伦理还要强调层级。要注重发挥人的主观能动性，要层层有压力，布置工作不越级，检查工作插到底。让民主到位，集中到位，制度到位，奖惩到位，宣传到位，考核到位。

第五，带头示范敢担当。各级领导要带头，要有想法，要持续学习。敢担当就是践行“三严三实”，人才要具备职业状态、职业素养、专业水平、逻辑思维能力和哲学思想。这个时代发展太快，不看书，不接受新的东西，讲的话就是老调重谈。凡是出发点好的，出了事我负责；凡是出发点不好，搞出事来，一定要追究责任。我们要勤奋工作，把公司利润、销量、业绩提上来，把职工收入提上来。

第六，追求结果赶帮超。要发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，13个职能部门要认真修订工作程序，划分清楚管理边界，制定好工作职责。要结果，不要理由。各单位都要把追求结果放在第一位。

方立贵最后指出，希望大家倍加珍惜、倍加努力，不断追求事业的进步、能力的提升、人格的完善、价值的体现，一起努力，奋力实现今年的经营目标，开启红四方肥业公司发展新篇章！