在9月11日召开的生产调度例会上，常务副总经理罗斌对近期生产工作提出要求，一是要高度重视安全工作。各单位要本着对职工、对企业、对社会负责的态度，切实把安全的各项措施落实到位。二是严格事故管理。在对事故的分析处理上，要拔高标准要求，对照公司的规定，按照“四不放过”的原则认真对待。三是正确处理好精益安全管理和行之有效的传统安全管理之间的关系。牢固树立“不会抓安全就无资格管生产”的理念。四是各级管理人员都要有具体工作标准，并落到实处。五是合理化建议一定要常态化。让大家真正做到脑子动起来、手动起来，发挥大家的聪明才智。六是进一步重视成本分析和对标管理。通过分析、对标来发现存在的问题，找出差距。七是要拓宽思路做好分析项目优化工作。八是要提前谋划2017年大修工作。九是加强二期项目建设管理，坚决消除各种隐患。

罗斌最后强调，“两节”即将来临，总公司党代会和党的十九大即将召开，各单位必须要提高使命感和责任感，切实做好本职工作，用优异的成绩迎接盛会的召开。        （罗云）