将中盐红四方及其子公司每年排放的电石渣、粉煤灰、工业副产石膏等固废进行综合利用，还申请了多项发明专利，从草根一跃成为业内知名企业，依靠技术和模式创新，开辟了一项崭新的绿色产业。这就是仅创立两年多的红四方新型建材公司实现完成的。眼下，该公司正进入每日产销两旺的势头。仅三月份，蒸压砖及砌块产品销量达1150多万块，创历史新高。

作为该公司创立的参与者和见证者，身兼生产安全处及综合管理处副处长的王涛介绍说，2015年2月，新型建材项目建成后，在总经理凌辉勋带领下，坚持以市场为导向，强力实施产品质量结合品牌效应引领战略，快速调整生产经营方向：逐渐生产以市场普遍认可的蒸压灰砂砖及配砖带动盲孔砖和小砌块成功打入市场，最终带动蒸压多孔砖的推广。

为谋公司长久发展，凌辉勋与班子其他成员一道，在新产品、新技术开发与储备上做足功课，提前谋划，顺应市场产品新旧技术更替、墙材产品发展趋势与方向规律，明确自保温多孔砖、蒸压加气板材生产线、α高强石膏等新技术为公司发展方向，不断提高核心竞争力。这些精准定位市场的独特看法和对产品运作的深度理解，让一张白纸逐步绘就了蓝图。

该公司相继完成了蒸压自保温砌块及其制备方法、蒸压石膏砖及其制作方法、抑制泛霜的蒸压石膏砌块及其制备方法、蒸压石膏砖及其制作方法等八项发明专利申报，现已进入实审阶段。2015年，公司产品获得安徽省“绿色建材产品”、公司获全国新型墙体材料节能减排示范企业、合肥市优质小微企业等荣誉。2016年又收获满满，产品进入《合肥市轨道交通配套企业和产品目录》推荐图册；一期项目获中国建材工程建设协会建筑行业工程设计奖（部级）一等奖、“百年匠星”中国建筑业特色品牌、优质材料设备供应商等奖项。

销售处副经理和小刚介绍说，从产品在建筑业市场零起步，到现在合肥及周边各大区域楼盘全面开花；从劳务施工队的零星协议，到现在的万科、恒大、保利、合肥轨道交通（地铁）等知名地产商的批量合同采购；从起步时的小范围、小工地围墙、洗手间用货，到现在为在建的安徽第一高楼——恒大518米的摩天地标的全面供货。可谓是一路高歌并逐步占领合肥区域建材市场。         

和小刚说，这些成绩的背后并非一帆风顺。在前期对市场不熟悉、客户对新产品不认可的大环境下，销售处以三个一百为工作出发点：拜访一百家建筑单位、一百家开发商和一百家同行业或设计科研单位，全面调研走访开发客户。完成“三个一百”战略方针后，公司由2015年销售配砖、标砖、多孔砖等产品1320万块，到2016年销售8005.6613万块，增长率高达506%。由于建材建筑行业楼市资金垫资大、工程单位整体工作水平良莠不齐等原因，导致多年来业内已形成拖欠货款的行业规则。销售处严把资金关，扩大优质客户的合作关系，逐步淘汰信用等级差的客户，现在已基本做到了客户回款率严格按照合同执行。对比目前多家建材砖厂动辄几千万元的在途资金难以追讨的大环境，公司严格按照合同回款率让整个合肥行业侧目。

面对下一步的规划蓝图，凌辉勋成竹在胸：2017年，将全面提高产能，摊薄固定成本；扩大销量，提高产品售价，降低综合采购费用，为公司扭亏增盈率先吹响冲锋号。开发高附加值新产品，制定合理的开发计划并组织实施。完成生产装置重大技术升级项目，增上两台国产砖机，大幅度提高生产效率和产量；继续推进新产品蒸压粉煤灰自保温砖、蒸压石膏自保温砖的研发及产业化；立即启动新上前景非常好的30万立方蒸压加气板材生产线；同时坚定不移的走磷石膏综合利用之路，如石膏级砂浆、喷涂石膏、α高强石膏等技术的前期调研工作。

创变者，赢未来。从建材舞台上的小配角，演绎成在建材领域唱主角；从模仿到成为行业领跑者。红四方新型建材公司用创新实践证明，工业固废可物尽其用，变身宝贵资源，产生良好的经济效益，真正走上循环经济之路，实现了企业、社会和环境的可持续发展。