红四方公司二届一次职代会后，新型建材公司、保险粉和精细化工车间通过多种方式宣贯会议精神，组织开展讨论，明确思路，分解目标，制定措施，进一步精细内部管理，稳定装置运行，切切实实从各方面做好生产经营管理工作，实现新跨越。

新型建材公司及时召开了主题为“迎难而上 创新驱动 推动中盐红四方发展实现新跨越”的学习贯彻落实座谈会。要求全体员工紧紧围绕25万立方建材产品生产目标，以“坚决扭转亏损局面”的工作决心为指导，以“质量效益”为先导，积极主动出击，开拓创新思维方式，精细内部管理，提升企业效益。结合新型建材实际，积极推进投资少、见效快的建材产品技改项目，控制材料消耗，降低生产成本；充分利用磷石膏做文章，生产满足市场需求的产品。

保险粉车间结合实际情况，分解各项目标，确保实现年度目标。车间管理上实行区域负责制，所有管理人员明确责任和分管区域，谁主管谁负责，管理重心层层下移；岗位及员工优化后，实行四大班组全面管理，并建立班组相应的考核制度。做好岗位主、副操定编工作；实行优化岗位小指标劳动竞赛，调动岗位员工的积极性和主动性。每月公示考核和奖金分配方案，做到公平、公正、公开，持续开展月度“优秀员工”和“优秀班组”评选活动，增强员工的工作荣誉感；加大对不合理工艺和设备的技改工作，重点是“四合一”料仓、增上精馏蒸发冷、真空泵和减速机等设备优化选型，提高装置的运行效率和安全系数。

精细化工车间对照公司2017年度主要任务，根据年初制定的“复产901，稳定902，提高906，平衡903，拓深904，提质降耗”工作目标，积极开展生产管理活动。在当前环保压力大的情况下，集思广益、积极想办法，开好车间的各个环保设施，加强设施日常维护，发现问题立即处理，并做好维护记录，确保装置始终处在可控制的最佳运行状态，真正起到降低对环境污染的目的。按照公司的统一安排，在车间的生产装置进入停车状态时，充分利用好待产时期，周密计划和安排近一个时期的工作：组织员工对生产区域周边道路以及绿化带内，进行杂物清理，清扫、清洁装置，做到沟见底、轴见光、设备见本色，地面清洁无杂物。同时，以生产岗位为单位，对员工进行操作技能培训。车间中层管理人员认真践行“两学一做”，带头授课，讲工艺、讲设备。工艺、设备技术员、安环员以及工段长，讲解操作技术，传授专业以及紧急状态下处理问题的技能，进一步提高员工的操作技术水平和处理问题的能力。培训结束进行闭卷考试，并作为考核依据。（宗 合）