红四方公司二届一次会员代表和三届一次职代会后，各单位迅速行动，围绕年度目标，聚合力、鼓干劲、打基础，积极改善经营业绩，切实加强管理提升、科技创新、内部管控，不断优化生产工艺，广泛的把全体员工的积极性和创造性调动起来，把“两会”精神落到实处。

常化公司党委积极行动起来，对全面贯彻落实红四方“两会”精神进行部署安排。结合常化实际，将公司年度目标任务，特别是中盐总公司李耀强董事长对常化提出的向“年利润亿元企业目标迈进”新要求，充分落实下去。各党支部（分工会）在组织学习过程中，结合工作实际积极展开讨论，对照新的目标要求，查找差距，精心制订工作计划，认真部署当前工作，确保安全生产。各班组充分利用班前会等形式进行学习贯彻落实，真正做到“千斤重担大家挑，人人身上有目标”，再接再厉，脚踏实地，义无反顾地向年利润亿元企业迈进。注重营造良好氛围。用好宣传引导这个推力，发挥“四两拨千斤”的作用。充分利用《常化简报》、宣传栏、支部微信群等宣传阵地，使“两会”精神深入职工心中，让宣传贯彻全覆盖，做到落实“两会”精神每推进一步，舆论宣传就跟进一步。

新能源公司围绕年产3200吨无水磷酸铁、100吨磷酸铁锂任务，采取强化过程控制，推行精益生产及规范化管理，提高装置开车率，有效保证核心设备的安全平稳运行，保障产能充分释放。同时加强员工培训，推行一岗多能，努力降低人工成本和劳务费用，确保达到降本增效、费用管控的目的。

维保总公司做好机构调整人员思想工作，努力打造一专多能的职工队伍；细化年度各项管理目标，通过在东西南区各生产车间检修项目的全面实施，不断完善自身建设，并持续改进需求及服务质量。同时做好员工的内部培训及压力容器换证复审工作。

仪表车间发挥保驾护航的作用，积极克服时下之艰，备好将来之机。把巡检作为重中之重，确保生产安全稳定运行。同时将工作内容层层分解，继续强化分级分块和“双基”管理，做好开源节流，加强现场仪表的保养维护。车间以班组为单位抓好培训学习，及时总结一期开车经验，积极为二期项目全员“三查四定”做好准备。