4月12日，中国盐业总公司董事长、党委书记李耀强一行到中盐常化考察调研。李耀强参观了常化金坛生产基地，重点察看了年产5万吨食品级双氧水、离子膜烧碱、货运码头、生产调度中心等主要装置和场所，与中盐红四方有关领导及常化公司领导班子进行了座谈。

在听取红四方副总经理、中盐常化总经理董亮同志的汇报后，李耀强发表重要讲话，他指出，中盐常化实施重组以来，资本结构与产品结构得到了实质性优化，经济指标显著改善，企业管理水平与职工队伍的士气明显提高，从一个亏损严重、接近资不抵债的企业到今天实现效益大幅增长，成绩是显著的。中盐红四方、中盐常化的领导班子在重组中显示了高度的责任意识、担当意识和大局意识。常化要珍惜当前来之不易的局面，认真总结经验教训，理清发展新思路，依托常州的区位优势、物流优势、人才优势，巩固成绩，再接再厉，向年利润亿元企业的目标迈进。李耀强最后对常化提出三点要求：一要不断调整优化产品结构；二要始终坚持精细化管理；三要进一步打造有竞争力的人力资源体系，以促进常化实现更大发展。

中盐总公司直属党委书记、人力资源部部长黄芳胜，红四方党委副书记、总经理方立贵，总会计师陈庆年，常化党委书记吴国新等陪同调研。                                   （陆国明）

又讯  日前，常化公司召开办公例会，总经理董亮要求全体高管人员和各单位，要认真学习落实总公司李耀强董事长在常化考察调研时的讲话精神，积极开展“向亿元利润企业迈进我做啥”大讨论活动。各级管理人员要加强自身努力，站位大局，出于公心，发自内心，主动作为，勇于担当，把工作当事业做。要把“亿元利润企业”目标放在心上、挂在嘴上、落实在行动上。